Odvětvové zkušenosti
"Skuteční konzultanti, na rozdíl od podvodníků, mají tendenci se specializovat. Je záhodno o nich něco vědět, ale nenapodobovat je. Mezi konzultanty ve starších oborech a mezi těmi v nových oblastech znalostí zeje hluboká propast. Například u těch prvních se můžete spolehnout jen na konzultanta psychiatra, konzultanta internistu a tak podobně. Jednoduché pravidlo říká, že když si říkají konzultant cosi, jsou ze staré školy a respektovaní. Jinými slovy, pojem konzultant používají pro sebe téměř výhradně lidé, kteří o sobě ví, že nejsou v oboru uznáváni. První zaznamenaný případ někoho, žádajícího o radu je Rajská zahrada. Je asi nešťastné pro image poradenství, že to byl právě had, kdo dal tuto radu."
Nigel Viney: Bluff your way in consultancy
Průmysl
Český důlní podnik: vypracování modelu pro restrukturalizaci podpůrných a obslužných činností
Výrobce dílů pro automobily: posouzení dvou strategických partnerů
Výrobce obalů: posouzení potřeb provozního kapitálu
Chemický holding: hodnocení a kvantifikace výhod holdingové struktury
Výrobce vzduchotechnických zařízení: hodnocení výkonnosti klíčových procesů
Petrochemický podnik: posouzení metodiky manažerského výkaznictví
Výrobce obalů: zvýšení podnikatelské výkonnosti
Výrobce potravin: výběr dodavatele distribučních služeb
Výrobce textilních strojů:
- zavedení procesního řízení
- posouzení kvalifikace vybraných pracovníků
- hodnocení výkonnosti útvaru vývoje
- principy motivace
Výrobce potravin: posouzení podnikatelské výkonnosti
Zahraniční petrochemická společnost: analýza podniku pro akvizici
Chemický podnik: analýza při zavádění nového informačního systému
Škoda Auto: pilotní projekt využití Value Based Management v divizi výroby agregátů;
CzechInvest: spolupráce na projektu podpory českých dodavatelů nadnárodním elektronickým firmám – poradenství v různých oblastech třem českým podnikům.
Škoda Auto: zvýšení výkonnosti útvaru centrální údržby
Výrobce protipožárních dveří: podpora při vypracování podnikové strategie
CzechInvest: poradenství 12 českým podnikům v sektoru automobilové výroby, zdravotnických přístrojů a farmaceutických přípravků
Český průmyslový holding: centralizace klíčových rozhodovacích pravomocí ve skupině, návrh organizační struktury a zásad řízení skupiny
Finanční služby
Leasingová společnost: analýza proveditelnosti vstupu do bankovního sektoru
Česká banka: reorganizace procesů a snížení počtu pracovníků centrály
Zahraniční banka: studie proveditelnosti založení nové pobočky
Česká pojišťovací instituce:
- projekt manažerského informačního systému
- pilotní projekt alokace nákladů metodou ABC
Zahraniční banka: analýza trhu pro strategické plánování
Česká finanční instituce: návrh funkce treasury
Zahraniční banka: zlepšení úvěrového procesu
Česká banka: analýza stavu řízení vztahů se zákazníky
Zahraniční banka:
- studie proveditelnosti vstupu na leasingový trh
-studie proveditelnosti založení pobočkové sítě
Služby / ostatní
Dodavatel služeb pro telekomunikace: řízení projektu zavádění nového informačního systému
Hotelová společnost: studie proveditelnosti nového hotelu
Zahraniční výrobce kancelářských zařízení: studie proveditelnosti vstupu na leasingový trh
Zahraniční telefonní operátor: podpora při zpracování nabídky na GSM licenci v ČR
Dopravní společnost:
- zvýšení výkonnosti divize údržby dopravních prostředků
- návrh strategie zahraniční divize
Zahraniční projektová kancelář: audit řízení českého projektového ústavu
Zahraniční energetická společnost: analýza českého trhu
Hudební vydavatelství: zlepšení procesů před implementací nového informačního systému
Velkoobchod s ovocem a zeleninou: studie proveditelnosti výstavby centrálního skladu
Distribuce pohonných hmot: studie proveditelnosti výstavby čerpací stanice
Státní instituce: vyhledání investora pro významnou nemovitost
Státní instituce: analýza trhu
Česká skupina provozující léčebné lázně: návrh modelu řízení skupiny